चीन में लेजर विकास का इतिहास: आगे बढ़ने के लिए हम किस पर भरोसा कर सकते हैं?

1960 में कैलिफोर्निया की एक प्रयोगशाला में पहली "सुसंगत प्रकाश की किरण" उत्पन्न हुए 60 साल से अधिक समय हो गया है। जैसा कि लेजर के आविष्कारक टीएच मैमन ने कहा था, "लेजर किसी समस्या की तलाश में एक समाधान है।" लेजर, एक उपकरण के रूप में, यह धीरे-धीरे औद्योगिक प्रसंस्करण, ऑप्टिकल संचार और डेटा कंप्यूटिंग जैसे कई क्षेत्रों में प्रवेश कर रहा है।

चीनी लेजर कंपनियां, जिन्हें "किंग्स ऑफ इनवोल्यूशन" के रूप में जाना जाता है, बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए "मूल्य-प्रति-मात्रा" पर भरोसा करती हैं, लेकिन वे गिरते मुनाफे की कीमत चुकाती हैं।

घरेलू बाज़ार भयंकर प्रतिस्पर्धा में फंस गया है, और लेज़र कंपनियाँ बाहर की ओर मुड़ गई हैं और चीनी लेज़रों के लिए एक "नए महाद्वीप" की तलाश में निकल पड़ी हैं। 2023 में, चाइना लेजर ने आधिकारिक तौर पर अपना "विदेश जाने का पहला वर्ष" शुरू किया। इस साल जून के अंत में जर्मनी में म्यूनिख इंटरनेशनल लाइट एक्सपो में 220 से अधिक चीनी कंपनियों ने समूह में उपस्थिति दर्ज कराई, जिससे यह मेजबान जर्मनी को छोड़कर सबसे अधिक संख्या में प्रदर्शकों वाला देश बन गया।

क्या नाव दस हज़ार पहाड़ों को पार कर गई है? चाइना लेज़र मजबूती से टिके रहने के लिए "वॉल्यूम" पर कैसे भरोसा कर सकता है, और आगे बढ़ने के लिए उसे किस पर भरोसा करना चाहिए?

1. "स्वर्णिम दशक" से "खूनी बाज़ार" तक

उभरती प्रौद्योगिकियों के प्रतिनिधि के रूप में, घरेलू लेजर उद्योग अनुसंधान देर से शुरू नहीं हुआ, लगभग अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ही शुरू हुआ। दुनिया का पहला लेजर 1960 में सामने आया। लगभग उसी समय, अगस्त 1961 में, चीन का पहला लेजर चीनी विज्ञान अकादमी के चांगचुन इंस्टीट्यूट ऑफ ऑप्टिक्स एंड मैकेनिक्स में पैदा हुआ था।

उसके बाद, दुनिया में बड़े पैमाने पर लेजर उपकरण कंपनियां एक के बाद एक स्थापित हुईं। लेज़र इतिहास के पहले दशक में, बिस्ट्रोनिक और कोहेरेंट का जन्म हुआ। 1970 के दशक तक, II-VI और प्राइमा को क्रमिक रूप से स्थापित किया गया था। मशीन टूल्स के नेता TRUMPF की शुरुआत भी 1977 में हुई थी। 2016 में संयुक्त राज्य अमेरिका की अपनी यात्रा से CO₂ लेजर वापस लाने के बाद, TRUMPF का लेजर व्यवसाय शुरू हुआ।

औद्योगीकरण की राह पर, चीनी लेजर कंपनियां अपेक्षाकृत देर से शुरू हुईं। हैन्स लेजर की स्थापना 1993 में हुई थी, हुआगोंग टेक्नोलॉजी की स्थापना 1999 में हुई थी, चुआंगक्सिन लेजर की स्थापना 2004 में हुई थी, जेपीटी की स्थापना 2006 में हुई थी और रेकस लेजर की स्थापना 2007 में हुई थी। इन युवा लेजर कंपनियों के पास पहले-प्रस्तावक लाभ नहीं है, लेकिन वे बाद में हमला करने की गति रखें।

पिछले 10 वर्षों में, चीनी लेज़रों ने "स्वर्णिम दशक" का अनुभव किया है और "घरेलू प्रतिस्थापन" पूरे जोरों पर है। 2012 से 2022 तक, मेरे देश के लेजर प्रसंस्करण उपकरण उद्योग की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर 10% से अधिक होगी, और 2022 तक आउटपुट मूल्य 86.2 बिलियन युआन तक पहुंच जाएगा।

पिछले पांच वर्षों में, फाइबर लेजर बाजार ने नग्न आंखों को दिखाई देने वाली गति से घरेलू प्रतिस्थापन को तेजी से बढ़ावा दिया है। घरेलू फ़ाइबर लेज़रों की बाज़ार हिस्सेदारी पाँच वर्षों में 40% से कम से बढ़कर लगभग 70% हो गई है। चीन में अग्रणी फाइबर लेजर, अमेरिकी आईपीजी की बाजार हिस्सेदारी 2017 में 53% से तेजी से गिरकर 2022 में 28% हो गई है।

चित्र: 2018 से 2022 तक चीन का फाइबर लेजर बाजार प्रतिस्पर्धा परिदृश्य (डेटा स्रोत: चीन लेजर उद्योग विकास रिपोर्ट)

आइए कम बिजली वाले बाजार का जिक्र न करें, जिसने मूल रूप से घरेलू प्रतिस्थापन हासिल किया है। उच्च-शक्ति बाजार में "10,000-वाट प्रतिस्पर्धा" को देखते हुए, घरेलू निर्माता एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं, "चाइना स्पीड" का पूर्ण प्रदर्शन करते हैं। 1996 में दुनिया के पहले 10-वाट औद्योगिक-ग्रेड फ़ाइबर लेज़र के रिलीज़ होने से लेकर पहले 10,000-वाट फ़ाइबर लेज़र के रिलीज़ होने तक IPG को 13 साल लगे, जबकि रेकस लेज़र को 10 वॉट से 10,000 तक जाने में केवल 5 साल लगे। वत्स.

10,000 वॉट की प्रतिस्पर्धा में, घरेलू निर्माता एक के बाद एक लड़ाई में शामिल हो गए हैं, और स्थानीयकरण चिंताजनक दर से आगे बढ़ रहा है। आजकल, 10,000 वाट अब एक नया शब्द नहीं है, बल्कि उद्यमों के लिए निरंतर लेजर सर्कल में प्रवेश करने का एक टिकट है। तीन साल पहले, जब चुआंगक्सिन लेजर ने शंघाई म्यूनिख लाइट एक्सपो में अपने 25,000 वॉट फाइबर लेजर का प्रदर्शन किया, तो इससे ट्रैफिक जाम हो गया। हालाँकि, इस वर्ष विभिन्न लेजर प्रदर्शनियों में, "10,000 वॉट" उद्यमों के लिए मानक बन गया है, और यहां तक ​​कि 30,000 वॉट, 60,000 वॉट का लेबल भी आम लगता है। इस साल सितंबर की शुरुआत में, पेंटियम और चुआंगक्सिन ने दुनिया की पहली 85,000 वॉट की लेजर कटिंग मशीन लॉन्च की, जिसने लेजर वाट क्षमता का रिकॉर्ड फिर से तोड़ दिया।

इस बिंदु पर, 10,000 वॉट की प्रतिस्पर्धा समाप्त हो गई है। लेजर कटिंग मशीनों ने मध्यम और मोटी प्लेट कटिंग के क्षेत्र में प्लाज्मा और फ्लेम कटिंग जैसी पारंपरिक प्रसंस्करण विधियों को पूरी तरह से बदल दिया है। लेजर शक्ति बढ़ाने से अब दक्षता में कटौती में महत्वपूर्ण योगदान नहीं होगा, बल्कि लागत और ऊर्जा खपत में वृद्धि होगी। .

चित्र: 2014 से 2022 तक लेजर कंपनियों की शुद्ध ब्याज दरों में परिवर्तन (डेटा स्रोत: पवन)

जबकि 10,000-वाट प्रतियोगिता पूरी तरह से जीत थी, भयंकर "मूल्य युद्ध" ने लेजर उद्योग को भी एक दर्दनाक झटका दिया। फ़ाइबर लेज़रों की घरेलू हिस्सेदारी को तोड़ने में केवल 5 साल लगे, और फ़ाइबर लेज़र उद्योग को भारी मुनाफ़े से छोटे मुनाफ़े तक पहुंचने में केवल 5 साल लगे। पिछले पांच वर्षों में, प्रमुख घरेलू कंपनियों के लिए बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए मूल्य कटौती रणनीतियाँ एक महत्वपूर्ण साधन रही हैं। घरेलू लेज़रों ने "मात्रा के लिए व्यापारिक मूल्य" रखा है और विदेशी निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए बाजार में बाढ़ आ गई है, और "मूल्य युद्ध" धीरे-धीरे बढ़ गया है।

2017 में 10,000 वॉट का फाइबर लेजर 2 मिलियन युआन तक बिका। 2021 तक, घरेलू निर्माताओं ने इसकी कीमत घटाकर 400,000 युआन कर दी है। अपने विशाल मूल्य लाभ के कारण, रेकस लेजर की बाजार हिस्सेदारी ने 2021 की तीसरी तिमाही में पहली बार आईपीजी को बराबर कर दिया, जिससे घरेलू प्रतिस्थापन में एक ऐतिहासिक सफलता हासिल हुई।

2022 में प्रवेश करते हुए, जैसे-जैसे घरेलू लेजर कंपनियों की संख्या में वृद्धि जारी है, लेजर निर्माताओं ने एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा के "इनवॉल्वमेंट" चरण में प्रवेश किया है। लेज़र मूल्य युद्ध में मुख्य युद्ध का मैदान 1-3 किलोवाट कम-शक्ति उत्पाद खंड से 6-50 किलोवाट उच्च-शक्ति उत्पाद खंड में स्थानांतरित हो गया है, और कंपनियां उच्च-शक्ति फाइबर लेजर विकसित करने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। मूल्य कूपन, सेवा कूपन, और कुछ घरेलू निर्माताओं ने "शून्य डाउन पेमेंट" योजना भी शुरू की, परीक्षण के लिए डाउनस्ट्रीम निर्माताओं को मुफ्त में उपकरण दिए, और प्रतिस्पर्धा भयंकर हो गई।

"रोल" के अंत में, पसीना बहाने वाली लेजर कंपनियों ने अच्छी फसल की प्रतीक्षा नहीं की। 2022 में, चीनी बाजार में फाइबर लेजर की कीमत साल-दर-साल 40-80% कम हो जाएगी। कुछ उत्पादों की घरेलू कीमतें आयातित कीमतों के दसवें हिस्से तक कम कर दी गई हैं। कंपनियां लाभ मार्जिन बनाए रखने के लिए मुख्य रूप से शिपमेंट बढ़ाने पर निर्भर हैं। घरेलू फाइबर लेजर दिग्गज रेकस ने शिपमेंट में साल-दर-साल पर्याप्त वृद्धि का अनुभव किया है, लेकिन इसकी परिचालन आय में साल-दर-साल 6.48% की गिरावट आई है, और इसका शुद्ध लाभ साल-दर-साल 90% से अधिक गिर गया है। अधिकांश घरेलू निर्माता जिनका मुख्य व्यवसाय लेज़र है, 2022 में तीव्र शुद्ध लाभ की स्थिति में गिरावट देखेंगे।

चित्र: लेज़र क्षेत्र में "मूल्य युद्ध" की प्रवृत्ति (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारी से संकलित)

हालाँकि अग्रणी विदेशी कंपनियों को चीनी बाज़ार में "मूल्य युद्ध" में झटका लगा है, लेकिन अपनी गहरी नींव पर भरोसा करते हुए, उनके प्रदर्शन में गिरावट नहीं आई है बल्कि वृद्धि हुई है।

डच प्रौद्योगिकी कंपनी ASML के EUV लिथोग्राफी मशीन प्रकाश स्रोत व्यवसाय पर TRUMPF समूह के एकाधिकार के कारण, वित्तीय वर्ष 2022 में इसका ऑर्डर वॉल्यूम पिछले वर्ष की समान अवधि में 3.9 बिलियन यूरो से बढ़कर 5.6 बिलियन यूरो हो गया, जो साल-दर-साल एक महत्वपूर्ण वृद्धि है। 42% का; गुआंग्लियन रेवेन्यू के अधिग्रहण के बाद वित्तीय वर्ष 2022 में गाओई की बिक्री में साल-दर-साल 7% की वृद्धि हुई, और ऑर्डर की मात्रा 4.32 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गई, जो साल-दर-साल 29% की वृद्धि है। लगातार चौथी तिमाही में प्रदर्शन अपेक्षाओं से अधिक रहा।

लेजर प्रसंस्करण के सबसे बड़े बाजार, चीनी बाजार में अपनी पकड़ खोने के बाद, विदेशी कंपनियां अभी भी रिकॉर्ड उच्च प्रदर्शन हासिल कर सकती हैं। हम अग्रणी अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लेजर विकास पथ से क्या सीख सकते हैं?

2. "ऊर्ध्वाधर एकीकरण" बनाम "विकर्ण एकीकरण"

वास्तव में, इससे पहले कि घरेलू बाजार 10,000 वाट तक पहुंच जाए और "मूल्य युद्ध" शुरू हो जाए, प्रमुख विदेशी कंपनियों ने तय समय से पहले ही शामिल होने का एक दौर पूरा कर लिया है। हालाँकि, उन्होंने जो "रोल" किया वह कीमत नहीं है, बल्कि उत्पाद लेआउट है, और उन्होंने विलय और अधिग्रहण के माध्यम से उद्योग श्रृंखला एकीकरण शुरू कर दिया है। विस्तार का मार्ग.

लेजर प्रसंस्करण के क्षेत्र में, अंतरराष्ट्रीय अग्रणी कंपनियों ने दो अलग-अलग रास्ते अपनाए हैं: एकल उत्पाद उद्योग श्रृंखला के आसपास ऊर्ध्वाधर एकीकरण की राह पर, आईपीजी एक कदम आगे है; जबकि TRUMPF और सुसंगत द्वारा प्रतिनिधित्व की गई कंपनियों ने "ओब्लिक एकीकरण" को चुना है जिसका अर्थ है "दोनों हाथों से ऊर्ध्वाधर एकीकरण और क्षैतिज क्षेत्र विस्तार।" तीनों कंपनियों ने क्रमिक रूप से अपने स्वयं के युग शुरू किए हैं, अर्थात् आईपीजी द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया ऑप्टिकल फाइबर युग, ट्रम्पफ द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया डिस्क युग, और सुसंगत द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया गैस (एक्साइमर सहित) युग।

आईपीजी फाइबर लेजर के साथ बाजार पर हावी है। 2006 में इसकी लिस्टिंग के बाद से, 2008 में वित्तीय संकट को छोड़कर, परिचालन आय और मुनाफा उच्च स्तर पर बना हुआ है। 2008 के बाद से, आईपीजी ने अपस्ट्रीम में ऊर्ध्वाधर एकीकरण करने के लिए फोटोनिक्स इनोवेशन, जेपीएसए, मोबियस फोटोनिक्स और मेनारा नेटवर्क सहित ऑप्टिकल आइसोलेटर, ऑप्टिकल कपलिंग लेंस, फाइबर ग्रेटिंग और ऑप्टिकल मॉड्यूल जैसी डिवाइस प्रौद्योगिकियों के साथ निर्माताओं की एक श्रृंखला का अधिग्रहण किया है। फाइबर लेजर उद्योग श्रृंखला। .

2010 तक, आईपीजी का उर्ध्व ऊर्ध्वाधर एकीकरण मूल रूप से पूरा हो गया था। कंपनी ने मुख्य घटकों की लगभग 100% स्व-उत्पादन क्षमता हासिल की, जो अपने प्रतिस्पर्धियों से काफी आगे है। इसके अलावा, इसने प्रौद्योगिकी का नेतृत्व किया और दुनिया के पहले फाइबर एम्पलीफायर प्रौद्योगिकी मार्ग का नेतृत्व किया। आईपीजी फाइबर लेजर के क्षेत्र में था। वैश्विक प्रभुत्व के सिंहासन पर मजबूती से बैठें।

चित्र: आईपीजी उद्योग श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक सूचना का संकलन)

वर्तमान में, घरेलू लेजर कंपनियां, जो "मूल्य युद्ध" में फंसी हुई हैं, "ऊर्ध्वाधर एकीकरण" चरण में प्रवेश कर चुकी हैं। औद्योगिक श्रृंखला को अपस्ट्रीम में लंबवत रूप से एकीकृत करें और मुख्य घटकों के स्व-उत्पादन का एहसास करें, जिससे बाजार में उत्पादों की आवाज बढ़े।

2022 में, जैसे-जैसे "मूल्य युद्ध" गंभीर होता जाएगा, मुख्य उपकरणों की स्थानीयकरण प्रक्रिया पूरी तरह से तेज हो जाएगी। कई लेज़र निर्माताओं ने बड़े-मोड फ़ील्ड डबल-क्लैडिंग (ट्रिपल-क्लैडिंग) येटरबियम-डॉप्ड लेज़र तकनीक में सफलता हासिल की है; निष्क्रिय घटकों की स्व-निर्मित दर में काफी वृद्धि हुई है; घरेलू विकल्प जैसे आइसोलेटर्स, कोलिमेटर्स, कॉम्बिनर्स, कप्लर्स और फाइबर ग्रेटिंग्स तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं। परिपक्व. रेकस और चुआंगक्सिन जैसी अग्रणी कंपनियों ने ऊर्ध्वाधर एकीकरण मार्ग को अपनाया है, फाइबर लेजर में गहराई से लगे हुए हैं, और धीरे-धीरे प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास और विलय और अधिग्रहण में वृद्धि के माध्यम से घटकों का स्वतंत्र नियंत्रण हासिल किया है।

जब कई वर्षों तक चलने वाला "युद्ध" समाप्त हो गया, तो अग्रणी उद्यमों की औद्योगिक श्रृंखला की एकीकरण प्रक्रिया तेज हो गई, और साथ ही, छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को अनुकूलित समाधानों में विभेदित प्रतिस्पर्धा का एहसास हुआ। 2023 तक, लेजर उद्योग में मूल्य युद्ध की प्रवृत्ति कमजोर हो गई है, और लेजर कंपनियों की लाभप्रदता में काफी वृद्धि हुई है। रेकस लेजर ने 2023 की पहली छमाही में 412.25% की वृद्धि के साथ 112 मिलियन युआन का शुद्ध लाभ हासिल किया और अंततः "मूल्य युद्ध" की छाया से बाहर निकला।

एक अन्य "तिरछा एकीकरण" विकास पथ का विशिष्ट प्रतिनिधि TRUMPF समूह है। TRUMPF ग्रुप की शुरुआत सबसे पहले एक मशीन टूल कंपनी के रूप में हुई थी। शुरुआत में लेज़र व्यवसाय मुख्य रूप से कार्बन डाइऑक्साइड लेज़र था। बाद में, इसने हुटिंगर (1990), हास लेजर कंपनी लिमिटेड (1991), सैक्सोनी मशीन टूल्स एंड स्पेशल मशीन टूल्स कंपनी लिमिटेड (1992) का अधिग्रहण किया और अपने सॉलिड-स्टेट लेजर व्यवसाय का विस्तार किया। लेजर और वॉटर कटिंग मशीन व्यवसाय में, पहला प्रायोगिक डिस्क लेजर 1999 में लॉन्च किया गया था और तब से इसने डिस्क बाजार में प्रमुख स्थान पर कब्जा कर लिया है। 2008 में, TRUMPF ने SPI का अधिग्रहण किया, जो IPG के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम था, 48.9 मिलियन अमेरिकी डॉलर में, फाइबर लेजर को अपने व्यावसायिक क्षेत्र में लाया। इसने अल्ट्राफास्ट लेजर के क्षेत्र में भी लगातार प्रगति की है। इसने क्रमिक रूप से अल्ट्राशॉर्ट पल्स लेजर निर्माताओं एम्फोस (2018) और एक्टिव फाइबर सिस्टम्स जीएमबीएच (2022) का अधिग्रहण किया है, और डिस्क, स्लैब और फाइबर एम्प्लीफिकेशन जैसी अल्ट्राफास्ट लेजर प्रौद्योगिकियों के लेआउट में अंतर को भरना जारी रखा है। "पहेली"। डिस्क लेजर, कार्बन डाइऑक्साइड लेजर और फाइबर लेजर जैसे विभिन्न लेजर उत्पादों के क्षैतिज लेआउट के अलावा, TRUMPF समूह औद्योगिक श्रृंखला के ऊर्ध्वाधर एकीकरण में भी अच्छा प्रदर्शन करता है। यह डाउनस्ट्रीम कंपनियों को संपूर्ण मशीन उपकरण उत्पाद भी प्रदान करता है और मशीन टूल्स के क्षेत्र में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी रखता है।

चित्र: TRUMPF समूह की औद्योगिक श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारी का संकलन)

यह पथ मुख्य घटकों से लेकर पूर्ण उपकरण तक पूरी लाइन के ऊर्ध्वाधर स्व-उत्पादन को सक्षम बनाता है, क्षैतिज रूप से बहु-तकनीकी लेजर उत्पादों को तैयार करता है, और उत्पाद सीमाओं का विस्तार करना जारी रखता है। लेज़र क्षेत्र में अग्रणी घरेलू कंपनियाँ, हान की लेज़र और हुआगोंग टेक्नोलॉजी, उसी रास्ते पर चल रही हैं, जो पूरे वर्ष परिचालन राजस्व में घरेलू निर्माताओं के बीच पहले और दूसरे स्थान पर है।

अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम सीमाओं का धुंधला होना लेजर उद्योग की एक विशिष्ट विशेषता है। प्रौद्योगिकी के इकाईकरण और मॉड्यूलरीकरण के कारण, प्रवेश सीमा अधिक नहीं है। अपनी स्वयं की नींव और पूंजी प्रोत्साहन के साथ, ऐसे कई घरेलू निर्माता नहीं हैं जो विभिन्न ट्रैक में "नए क्षेत्र खोलने" में सक्षम हैं। मुश्किल से दिखने वाला। हाल के वर्षों में, अन्य घरेलू निर्माताओं ने धीरे-धीरे अपनी एकीकरण क्षमताओं को मजबूत किया है और धीरे-धीरे औद्योगिक श्रृंखला की सीमाओं को धुंधला कर दिया है। मूल अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम आपूर्ति श्रृंखला संबंध धीरे-धीरे प्रतिस्पर्धियों में विकसित हो गए हैं, हर लिंक में भयंकर प्रतिस्पर्धा है।

उच्च दबाव वाली प्रतिस्पर्धा ने चीन के लेजर उद्योग को तेजी से परिपक्व कर दिया है, जिससे एक "बाघ" तैयार हो गया है जो विदेशी प्रतिद्वंद्वियों से डरता नहीं है और स्थानीयकरण की प्रक्रिया को तेजी से आगे बढ़ा रहा है। हालाँकि, इसने अत्यधिक "मूल्य युद्ध" और सजातीय प्रतिस्पर्धा की "जीवन और मृत्यु" की स्थिति भी पैदा कर दी है। परिस्थिति। चीनी लेजर कंपनियों ने "रोल" पर भरोसा करके मजबूत पकड़ हासिल कर ली है। वे भविष्य में क्या करेंगे?

3. दो नुस्खे: नई तकनीकें पेश करना और विदेशी बाजारों की खोज करना

तकनीकी नवाचार पर भरोसा करते हुए, हम बाजार में कम कीमतों को प्रतिस्थापित करने के लिए पैसे खर्च करने की समस्या को हल कर सकते हैं; लेजर निर्यात पर भरोसा करके हम घरेलू बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा की समस्या का समाधान कर सकते हैं।

चीनी लेजर कंपनियों को अतीत में विदेशी नेताओं के साथ बराबरी करने के लिए संघर्ष करना पड़ा है। घरेलू प्रतिस्थापन पर ध्यान केंद्रित करने के संदर्भ में, प्रत्येक प्रमुख चक्र बाजार के प्रकोप का नेतृत्व विदेशी कंपनियों द्वारा किया जाता है, स्थानीय ब्रांड 1-2 वर्षों के भीतर तेजी से आगे बढ़ते हैं और परिपक्व होने के बाद घरेलू उत्पादों और अनुप्रयोगों को प्रतिस्थापित करते हैं। वर्तमान में, अभी भी विदेशी कंपनियों द्वारा उभरते डाउनस्ट्रीम उद्योगों में अनुप्रयोगों को तैनात करने का नेतृत्व करने की घटना है, जबकि घरेलू उत्पाद प्रतिस्थापन को बढ़ावा देना जारी रखते हैं।

"प्रतिस्थापन" को "प्रतिस्थापन" की खोज पर नहीं रुकना चाहिए। इस समय जब चीन का लेजर उद्योग परिवर्तन के दौर में है, घरेलू निर्माताओं की प्रमुख लेजर प्रौद्योगिकियों और विदेशी देशों के बीच अंतर धीरे-धीरे कम हो रहा है। यह सक्रिय रूप से नई तकनीकों को तैनात करने और कोनों में आगे निकलने की कोशिश करने के लिए सटीक है, ताकि "मूल्य-प्रति-मात्रा नियति के लिए अच्छे समय का उपयोग करने" से छुटकारा पाया जा सके।

कुल मिलाकर, नई प्रौद्योगिकियों के लेआउट के लिए अगले उद्योग आउटलेट की पहचान करने की आवश्यकता है। लेज़र प्रसंस्करण, शीट मेटल कटिंग के वर्चस्व वाले कटिंग युग और नई ऊर्जा उछाल द्वारा उत्प्रेरित वेल्डिंग युग से गुजरा है। अगला उद्योग चक्र पैन-सेमीकंडक्टर जैसे सूक्ष्म-प्रसंस्करण क्षेत्रों में संक्रमण कर सकता है, और संबंधित लेजर और लेजर उपकरण बड़े पैमाने पर मांग जारी करेंगे। उद्योग का "मैच प्वाइंट" भी उच्च-शक्ति निरंतर लेजर की मूल "10,000-वाट प्रतियोगिता" से अल्ट्रा-शॉर्ट पल्स लेजर की "अल्ट्रा-फास्ट प्रतिस्पर्धा" में परिवर्तित हो जाएगा।

विशेष रूप से अधिक उप-विभाजित क्षेत्रों को देखते हुए, हम नए प्रौद्योगिकी चक्र के दौरान "0 से 1" तक नए अनुप्रयोग क्षेत्रों में सफलताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, पेरोव्स्काइट कोशिकाओं की प्रवेश दर 2025 के बाद 31% तक पहुंचने की उम्मीद है। हालांकि, मूल लेजर उपकरण पेरोव्स्काइट कोशिकाओं की प्रसंस्करण सटीकता आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं। लेज़र कंपनियों को मुख्य प्रौद्योगिकी पर स्वतंत्र नियंत्रण प्राप्त करने के लिए पहले से ही नए लेज़र उपकरण तैनात करने की आवश्यकता है। , उपकरणों के सकल लाभ मार्जिन में सुधार करें और भविष्य के बाजार पर जल्दी से कब्ज़ा कर लें। इसके अलावा, ऊर्जा भंडारण, चिकित्सा देखभाल, प्रदर्शन और अर्धचालक उद्योग (लेजर लिफ्ट-ऑफ, लेजर एनीलिंग, मास ट्रांसफर), "एआई + लेजर विनिर्माण" आदि जैसे आशाजनक अनुप्रयोग परिदृश्य भी ध्यान देने योग्य हैं।

घरेलू लेजर प्रौद्योगिकी और उत्पादों के निरंतर विकास के साथ, लेजर के चीनी उद्यमों के लिए विदेश जाने का एक व्यवसाय कार्ड बनने की उम्मीद है। 2023 लेज़रों के विदेश जाने का "पहला वर्ष" है। विशाल विदेशी बाज़ारों का सामना करते हुए जिन्हें तत्काल तोड़ने की आवश्यकता है, लेजर उपकरण विदेशों में जाने के लिए डाउनस्ट्रीम टर्मिनल एप्लिकेशन निर्माताओं का अनुसरण करेंगे, विशेष रूप से चीन की "दूर अग्रणी" लिथियम बैटरी और नई ऊर्जा ऑटोमोबाइल उद्योग, जो लेजर उपकरणों के निर्यात के अवसर प्रदान करेगा। समुद्र ऐतिहासिक अवसर लाता है।

वर्तमान में, विदेश जाना एक उद्योग सर्वसम्मति बन गया है, और प्रमुख कंपनियों ने सक्रिय रूप से विदेशी लेआउट का विस्तार करने के लिए कार्रवाई करना शुरू कर दिया है। पिछले वर्ष, हैन्स लेजर ने घोषणा की थी कि वह एक सहायक कंपनी "ग्रीन एनर्जी इंडस्ट्री डेवलपमेंट कंपनी लिमिटेड" स्थापित करने के लिए 60 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश करने की योजना बना रही है। संयुक्त राज्य अमेरिका में अमेरिकी बाजार का पता लगाने के लिए; लियायिंग ने यूरोपीय बाजार का पता लगाने के लिए जर्मनी में एक सहायक कंपनी की स्थापना की है और वर्तमान में कई यूरोपीय बैटरी कारखानों के साथ सहयोग किया है। हम ओईएम के साथ तकनीकी आदान-प्रदान करेंगे; Haimixing घरेलू और विदेशी बैटरी कारखानों और वाहन निर्माताओं की विदेशी विस्तार परियोजनाओं के माध्यम से विदेशी बाजारों की खोज पर भी ध्यान केंद्रित करेगी।

मूल्य लाभ चीनी लेजर कंपनियों के लिए विदेश जाने का "तुरुप का इक्का" है। घरेलू लेजर उपकरण के स्पष्ट मूल्य लाभ हैं। लेज़रों और मुख्य घटकों के स्थानीयकरण के बाद, लेज़र उपकरणों की लागत में काफी गिरावट आई है, और भयंकर प्रतिस्पर्धा ने भी कीमतों को कम कर दिया है। एशिया-प्रशांत और यूरोप लेजर निर्यात के मुख्य गंतव्य बन गए हैं। विदेश जाने के बाद, घरेलू निर्माता स्थानीय कोटेशन से अधिक कीमतों पर लेनदेन पूरा करने में सक्षम होंगे, जिससे मुनाफा काफी बढ़ जाएगा।

हालाँकि, चीन के लेजर उद्योग के उत्पादन मूल्य में लेजर उत्पाद निर्यात का वर्तमान अनुपात अभी भी कम है, और विदेशों में जाने पर अपर्याप्त ब्रांड प्रभाव और कमजोर स्थानीयकरण सेवा क्षमताओं जैसी समस्याओं का सामना करना पड़ेगा। वास्तव में "आगे बढ़ने" के लिए यह अभी भी एक लंबी और कठिन सड़क है।

चीन में लेजर के विकास का इतिहास जंगल के कानून पर आधारित क्रूर संघर्ष का इतिहास है।

पिछले दस वर्षों में, लेजर कंपनियों ने "10,000-वाट प्रतिस्पर्धा" और "मूल्य युद्ध" का अनुभव किया है और एक "मोहरा" बनाया है जो घरेलू बाजार में विदेशी ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकता है। अगले दस साल घरेलू लेज़रों के लिए "ख़राब बाज़ार" से तकनीकी नवाचार और घरेलू प्रतिस्थापन से अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में स्थानांतरित होने का एक महत्वपूर्ण क्षण होगा। केवल इस सड़क पर अच्छी तरह से चलकर ही चीनी लेजर उद्योग "अनुसरण करने और साथ चलने" से "अग्रणी" छलांग में अपने परिवर्तन का एहसास कर सकता है।