चीन में लेजर विकास का इतिहास: आगे बढ़ने के लिए हम किन बातों पर भरोसा कर सकते हैं?

सन् 1960 में कैलिफोर्निया की एक प्रयोगशाला में पहली बार "सुसंगत प्रकाश की किरण" उत्पन्न किए जाने के बाद से 60 से अधिक वर्ष बीत चुके हैं। लेजर के आविष्कारक, टी.एच. मैमन ने कहा था, "लेजर एक ऐसी समस्या का समाधान है जिसकी तलाश की जा रही थी।" एक उपकरण के रूप में लेजर धीरे-धीरे औद्योगिक प्रसंस्करण, ऑप्टिकल संचार और डेटा कंप्यूटिंग जैसे कई क्षेत्रों में प्रवेश कर रहा है।

चीनी लेजर कंपनियां, जिन्हें "इनवोल्यूशन के बादशाह" के रूप में जाना जाता है, बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए "मात्रा के हिसाब से कीमत" के सिद्धांत पर निर्भर करती हैं, लेकिन उन्हें गिरते मुनाफे की कीमत चुकानी पड़ती है।

घरेलू बाज़ार में कड़ी प्रतिस्पर्धा के चलते लेज़र कंपनियों ने अपना रुख़ बदलकर चीनी लेज़रों के लिए एक नए क्षेत्र की तलाश में बाज़ार की ओर रुख़ कर लिया है। 2023 में, चाइना लेज़र ने आधिकारिक तौर पर "विदेश में अपने पहले वर्ष" की शुरुआत की। इस वर्ष जून के अंत में जर्मनी में आयोजित म्यूनिख अंतर्राष्ट्रीय प्रकाश प्रदर्शनी में 220 से अधिक चीनी कंपनियों ने सामूहिक रूप से भाग लिया, जिससे यह मेज़बान जर्मनी के बाद प्रदर्शकों की सबसे बड़ी संख्या वाला देश बन गया।

क्या नाव दस हजार पहाड़ों को पार कर चुकी है? चाइना लेजर "वॉल्यूम" के भरोसे कैसे मजबूती से खड़ी रह सकती है, और आगे बढ़ने के लिए उसे किस पर भरोसा करना चाहिए?

1. "स्वर्ण दशक" से "खून बहते बाजार" तक

उभरती प्रौद्योगिकियों के प्रतिनिधि के रूप में, घरेलू लेजर उद्योग का अनुसंधान अंतरराष्ट्रीय अनुसंधान के लगभग साथ ही शुरू हुआ। विश्व का पहला लेजर 1960 में सामने आया। लगभग उसी समय, अगस्त 1961 में, चीनी विज्ञान अकादमी के चांगचुन प्रकाशिकी और यांत्रिकी संस्थान में चीन का पहला लेजर विकसित हुआ।

उसके बाद, विश्व में एक के बाद एक कई बड़े लेजर उपकरण निर्माता कंपनियां स्थापित हुईं। लेजर इतिहास के पहले दशक में, बाइसट्रोनिक और कोहेरेंट का जन्म हुआ। 1970 के दशक तक, II-VI और प्राइमा क्रमशः स्थापित हो गईं। मशीन टूल्स की अग्रणी कंपनी ट्रम्पफ ने भी 1977 में शुरुआत की। 2016 में संयुक्त राज्य अमेरिका की यात्रा से CO₂ लेजर वापस लाने के बाद, ट्रम्पफ के लेजर व्यवसाय ने रफ्तार पकड़ी।

औद्योगीकरण की राह पर, चीनी लेजर कंपनियों ने अपेक्षाकृत देर से शुरुआत की। हान्स लेजर की स्थापना 1993 में, हुआगोंग टेक्नोलॉजी की स्थापना 1999 में, चुआंगशिन लेजर की स्थापना 2004 में, जेपीटी की स्थापना 2006 में और रेकस लेजर की स्थापना 2007 में हुई। इन युवा लेजर कंपनियों को शुरुआती बढ़त का लाभ तो नहीं मिला है, लेकिन इनमें बाद में सफलता हासिल करने की क्षमता है।

पिछले 10 वर्षों में, चीनी लेजर उद्योग ने एक "स्वर्ण युग" का अनुभव किया है और "घरेलू प्रतिस्थापन" पूरी गति से चल रहा है। 2012 से 2022 तक, हमारे देश के लेजर प्रसंस्करण उपकरण उद्योग की वार्षिक चक्रवृद्धि वृद्धि दर 10% से अधिक होगी और 2022 तक उत्पादन मूल्य 86.2 बिलियन युआन तक पहुंच जाएगा।

पिछले पांच वर्षों में, फाइबर लेजर बाजार में घरेलू उत्पादों की बढ़ती मांग स्पष्ट रूप से दिखाई देती है। घरेलू फाइबर लेजरों की बाजार हिस्सेदारी पांच वर्षों में 40% से बढ़कर लगभग 70% हो गई है। वहीं, चीन में अग्रणी फाइबर लेजर कंपनी, अमेरिकी आईपीजी की बाजार हिस्सेदारी 2017 में 53% से घटकर 2022 में 28% रह गई है।

चित्र: 2018 से 2022 तक चीन के फाइबर लेजर बाजार की प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति (डेटा स्रोत: चीन लेजर उद्योग विकास रिपोर्ट)

कम पावर वाले बाज़ार की बात ही छोड़ दें, जहाँ घरेलू स्तर पर उत्पादन लगभग पूरी तरह से हो चुका है। उच्च पावर वाले बाज़ार में "10,000 वाट की प्रतिस्पर्धा" को देखते हुए, घरेलू निर्माता एक-दूसरे से कड़ी टक्कर दे रहे हैं, जो "चीन की तेज़ गति" को पूरी तरह से दर्शाता है। IPG को 1996 में दुनिया का पहला 10-वाट औद्योगिक-ग्रेड फाइबर लेज़र लॉन्च करने से लेकर पहला 10,000-वाट फाइबर लेज़र लॉन्च करने तक 13 साल लगे, जबकि Raycus Laser को 10 वाट से 10,000 वाट तक पहुँचने में केवल 5 साल लगे।

10,000 वाट की प्रतिस्पर्धा में, घरेलू निर्माता एक के बाद एक मैदान में उतर रहे हैं और स्थानीयकरण तेजी से बढ़ रहा है। आजकल, 10,000 वाट कोई नया शब्द नहीं है, बल्कि उद्यमों के लिए निरंतर लेजर क्षेत्र में प्रवेश करने का एक टिकट बन गया है। तीन साल पहले, जब चुआंगक्सिन लेजर ने शंघाई म्यूनिख लाइट एक्सपो में अपना 25,000 वाट का फाइबर लेजर प्रदर्शित किया था, तो इसने हलचल मचा दी थी। हालांकि, इस साल विभिन्न लेजर प्रदर्शनियों में, "10,000 वाट" उद्यमों के लिए मानक बन गया है, और यहां तक ​​कि 30,000 वाट, 60,000 वाट का लेबल भी आम हो गया है। इस साल सितंबर की शुरुआत में, पेंटियम और चुआंगक्सिन ने दुनिया की पहली 85,000 वाट की लेजर कटिंग मशीन लॉन्च की, जिससे लेजर वाट क्षमता का रिकॉर्ड फिर से टूट गया।

इस समय, 10,000 वाट की प्रतिस्पर्धा समाप्त हो चुकी है। लेजर कटिंग मशीनों ने मध्यम और मोटी प्लेटों की कटिंग के क्षेत्र में प्लाज्मा और फ्लेम कटिंग जैसी पारंपरिक प्रसंस्करण विधियों को पूरी तरह से प्रतिस्थापित कर दिया है। लेजर की शक्ति बढ़ाने से अब कटिंग दक्षता में कोई खास वृद्धि नहीं होगी, बल्कि लागत और ऊर्जा खपत में वृद्धि होगी।

चित्र: 2014 से 2022 तक लेजर कंपनियों की शुद्ध ब्याज दरों में परिवर्तन (डेटा स्रोत: विंड)

जहां एक ओर 10,000 वाट की प्रतियोगिता में घरेलू कंपनियों को पूर्ण सफलता मिली, वहीं दूसरी ओर भयंकर "मूल्य प्रतिस्पर्धा" ने लेजर उद्योग को गहरा आघात पहुँचाया। फाइबर लेजरों की घरेलू बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने में केवल 5 वर्ष लगे, और फाइबर लेजर उद्योग को भारी मुनाफे से मामूली मुनाफे की ओर जाने में भी केवल 5 वर्ष लगे। पिछले पांच वर्षों में, प्रमुख घरेलू कंपनियों के लिए बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए मूल्य कटौती की रणनीतियाँ एक महत्वपूर्ण साधन रही हैं। घरेलू लेजरों ने "मात्रा के बदले कीमत" तय की और विदेशी निर्माताओं से प्रतिस्पर्धा करने के लिए बाजार में इनकी भरमार हो गई, जिससे "मूल्य प्रतिस्पर्धा" धीरे-धीरे तेज होती चली गई।

2017 में 10,000 वाट के फाइबर लेजर की कीमत 20 लाख युआन तक थी। 2021 तक, घरेलू निर्माताओं ने इसकी कीमत घटाकर 4 लाख युआन कर दी। इस भारी कीमत के लाभ के कारण, रेकस लेजर की बाजार हिस्सेदारी 2021 की तीसरी तिमाही में पहली बार आईपीजी के बराबर पहुंच गई, जिससे घरेलू स्तर पर इसके विकल्प के रूप में एक ऐतिहासिक उपलब्धि हासिल हुई।

2022 में प्रवेश करते ही, घरेलू लेजर कंपनियों की संख्या में लगातार वृद्धि के साथ, लेजर निर्माता आपस में प्रतिस्पर्धा के "अंतर्मुखी" चरण में प्रवेश कर चुके हैं। लेजर मूल्य युद्ध का मुख्य क्षेत्र 1-3 किलोवाट कम-शक्ति वाले उत्पाद खंड से हटकर 6-50 किलोवाट उच्च-शक्ति वाले उत्पाद खंड की ओर स्थानांतरित हो गया है, और कंपनियां उच्च-शक्ति वाले फाइबर लेजर विकसित करने के लिए होड़ कर रही हैं। मूल्य छूट, सेवा छूट और कुछ घरेलू निर्माताओं द्वारा "शून्य डाउन पेमेंट" योजना शुरू करने के साथ ही, परीक्षण के लिए डाउनस्ट्रीम निर्माताओं को उपकरण मुफ्त में उपलब्ध कराए जा रहे हैं, जिससे प्रतिस्पर्धा और भी तीव्र हो गई है।

मंदी के दौर के अंत में, लेज़र कंपनियों को अच्छे मुनाफे की उम्मीद नहीं थी। 2022 में, चीनी बाज़ार में फाइबर लेज़रों की कीमतों में साल-दर-साल 40-80% की गिरावट आई। कुछ उत्पादों की घरेलू कीमतें आयातित कीमतों के दसवें हिस्से तक कम हो गईं। कंपनियां मुख्य रूप से अपने लाभ मार्जिन को बनाए रखने के लिए शिपमेंट बढ़ाने पर निर्भर हैं। घरेलू फाइबर लेज़र कंपनी रेकस के शिपमेंट में साल-दर-साल काफी वृद्धि हुई है, लेकिन इसकी परिचालन आय में साल-दर-साल 6.48% की गिरावट आई है और इसका शुद्ध लाभ साल-दर-साल 90% से अधिक गिर गया है। लेज़रों का मुख्य व्यवसाय करने वाले अधिकांश घरेलू निर्माताओं को 2022 में शुद्ध लाभ में भारी गिरावट देखने को मिलेगी।

चित्र: लेजर क्षेत्र में "मूल्य युद्ध" का रुझान (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारी से संकलित)

हालांकि चीनी बाजार में "मूल्य युद्ध" के कारण अग्रणी विदेशी कंपनियों को झटके लगे हैं, लेकिन अपनी मजबूत नींव पर भरोसा करते हुए, उनका प्रदर्शन गिरा नहीं है बल्कि बढ़ा है।

डच प्रौद्योगिकी कंपनी ASML के EUV लिथोग्राफी मशीन लाइट सोर्स व्यवसाय पर TRUMPF समूह के एकाधिकार के कारण, वित्त वर्ष 2022 में इसके ऑर्डर की मात्रा पिछले वर्ष की इसी अवधि के 3.9 बिलियन यूरो से बढ़कर 5.6 बिलियन यूरो हो गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में 42% की उल्लेखनीय वृद्धि है। वहीं, Guanglian Revenue के अधिग्रहण के बाद वित्त वर्ष 2022 में Gaoyi की बिक्री में पिछले वर्ष की तुलना में 7% की वृद्धि हुई और ऑर्डर की मात्रा 4.32 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गई, जो पिछले वर्ष की तुलना में 29% की वृद्धि है। लगातार चौथी तिमाही में प्रदर्शन उम्मीदों से बेहतर रहा।

लेजर प्रसंस्करण के सबसे बड़े बाजार, चीनी बाजार में पिछड़ने के बावजूद, विदेशी कंपनियां रिकॉर्ड तोड़ प्रदर्शन कर रही हैं। अग्रणी अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के लेजर विकास पथ से हम क्या सीख सकते हैं?

2. “ऊर्ध्वाधर एकीकरण” बनाम “विकर्ण एकीकरण”

दरअसल, घरेलू बाजार में 10,000 वाट की क्षमता पहुंचने और "मूल्य युद्ध" शुरू होने से पहले ही, अग्रणी विदेशी कंपनियों ने समय से पहले ही विलय और अधिग्रहण का दौर पूरा कर लिया है। हालांकि, उन्होंने कीमत पर नहीं, बल्कि उत्पाद की संरचना पर ध्यान केंद्रित किया है और विलय और अधिग्रहण के माध्यम से उद्योग श्रृंखला को एकीकृत करते हुए विस्तार का मार्ग अपना लिया है।

लेजर प्रसंस्करण के क्षेत्र में, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अग्रणी कंपनियों ने दो अलग-अलग रास्ते अपनाए हैं: एक उत्पाद उद्योग श्रृंखला के इर्द-गिर्द ऊर्ध्वाधर एकीकरण के मार्ग पर, आईपीजी एक कदम आगे है; वहीं ट्रम्पफ और कोहेरेंट जैसी कंपनियों ने "तिरछा एकीकरण" चुना है, जिसका अर्थ है ऊर्ध्वाधर एकीकरण और क्षैतिज क्षेत्र विस्तार। तीनों कंपनियों ने क्रमशः अपने-अपने युगों की शुरुआत की है, अर्थात् आईपीजी द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाने वाला ऑप्टिकल फाइबर युग, ट्रम्पफ द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाने वाला डिस्क युग और कोहेरेंट द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाने वाला गैस (एक्साइमर सहित) युग।

आईपीजी फाइबर लेजर के बाजार में अग्रणी है। 2006 में सूचीबद्ध होने के बाद से, 2008 के वित्तीय संकट को छोड़कर, परिचालन आय और लाभ उच्च स्तर पर बने रहे हैं। 2008 से, आईपीजी ने ऑप्टिकल आइसोलेटर, ऑप्टिकल कपलिंग लेंस, फाइबर ग्रेटिंग और ऑप्टिकल मॉड्यूल जैसी उपकरण प्रौद्योगिकियों वाले कई निर्माताओं का अधिग्रहण किया है, जिनमें फोटोनिक्स इनोवेशन, जेपीएसए, मोबियस फोटोनिक्स और मेनारा नेटवर्क्स शामिल हैं, ताकि फाइबर लेजर उद्योग श्रृंखला के अपस्ट्रीम में ऊर्ध्वाधर एकीकरण किया जा सके।

2010 तक, आईपीजी का ऊर्ध्वाधर एकीकरण लगभग पूरा हो चुका था। कंपनी ने अपने मुख्य घटकों की लगभग 100% स्व-उत्पादन क्षमता हासिल कर ली थी, जो अपने प्रतिस्पर्धियों से काफी आगे थी। इसके अलावा, इसने प्रौद्योगिकी में अग्रणी भूमिका निभाई और विश्व की पहली फाइबर एम्पलीफायर प्रौद्योगिकी का मार्ग प्रशस्त किया। आईपीजी फाइबर लेजर के क्षेत्र में वैश्विक वर्चस्व के सिंहासन पर मजबूती से काबिज हो गई थी।

चित्र: आईपीजी उद्योग श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारी का संकलन)

वर्तमान में, घरेलू लेजर कंपनियां, जो "मूल्य प्रतिस्पर्धा" में फंसी हुई हैं, "ऊर्ध्वाधर एकीकरण" के चरण में प्रवेश कर चुकी हैं। औद्योगिक श्रृंखला के शीर्ष स्तर पर ऊर्ध्वाधर एकीकरण करके और मुख्य घटकों का स्वयं उत्पादन करके, वे बाजार में उत्पादों की स्थिति को मजबूत कर रही हैं।

2022 में, जैसे-जैसे "मूल्य प्रतिस्पर्धा" और भी गंभीर होती जा रही है, प्रमुख उपकरणों के स्थानीयकरण की प्रक्रिया में पूरी तेज़ी आएगी। कई लेज़र निर्माताओं ने बड़े-मोड फील्ड डबल-क्लैडिंग (ट्रिपल-क्लैडिंग) यटरबियम-डॉप्ड लेज़र तकनीक में महत्वपूर्ण प्रगति की है; निष्क्रिय घटकों के स्व-निर्मित उत्पादन में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है; आइसोलेटर, कोलिमेटर, कंबाइनर, कपलर और फाइबर ग्रेटिंग जैसे घरेलू विकल्प तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं। रेकस और चुआंगक्सिन जैसी अग्रणी कंपनियों ने ऊर्ध्वाधर एकीकरण का मार्ग अपनाया है, फाइबर लेज़रों में गहराई से संलग्न हैं, और प्रौद्योगिकी अनुसंधान और विकास तथा विलय और अधिग्रहण में वृद्धि के माध्यम से धीरे-धीरे घटकों पर स्वतंत्र नियंत्रण प्राप्त कर लिया है।

कई वर्षों से चल रहा "मूल्य युद्ध" समाप्त होने के साथ ही, अग्रणी उद्यमों की औद्योगिक श्रृंखला के एकीकरण की प्रक्रिया में तेजी आई है, और साथ ही, लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों ने अनुकूलित समाधानों में प्रतिस्पर्धात्मक विशिष्टता हासिल कर ली है। 2023 तक, लेजर उद्योग में मूल्य युद्ध का रुझान कमजोर पड़ गया है और लेजर कंपनियों की लाभप्रदता में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। रेकस लेजर ने 2023 की पहली छमाही में 112 मिलियन युआन का शुद्ध लाभ अर्जित किया, जो 412.25% की वृद्धि है, और अंततः "मूल्य युद्ध" के साये से बाहर निकल आया है।

एक अन्य "अप्रत्यक्ष एकीकरण" विकास पथ का विशिष्ट प्रतिनिधि TRUMPF समूह है। TRUMPF समूह ने शुरुआत में एक मशीन टूल कंपनी के रूप में कार्य शुरू किया। आरंभ में इसका लेजर व्यवसाय मुख्य रूप से कार्बन डाइऑक्साइड लेजर तक सीमित था। बाद में, इसने HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) का अधिग्रहण किया और अपने सॉलिड-स्टेट लेजर व्यवसाय का विस्तार किया। लेजर और जल काटने वाली मशीनों के व्यवसाय में, पहला प्रायोगिक डिस्क लेजर 1999 में लॉन्च किया गया था और तब से इसने डिस्क बाजार में अपना दबदबा कायम रखा है। 2008 में, TRUMPF ने SPI का अधिग्रहण किया, जो IPG के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम थी, 48.9 मिलियन अमेरिकी डॉलर में, जिससे फाइबर लेजर इसके व्यवसाय क्षेत्र में शामिल हो गए। इसने अल्ट्राफास्ट लेजर के क्षेत्र में भी लगातार प्रगति की है। इसने क्रमशः अल्ट्राशॉर्ट पल्स लेजर निर्माता एम्फोस (2018) और एक्टिव फाइबर सिस्टम्स जीएमबीएच (2022) का अधिग्रहण किया है, और डिस्क, स्लैब और फाइबर एम्प्लीफिकेशन जैसी अल्ट्राफास्ट लेजर प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में मौजूद कमियों को पूरा करने का प्रयास जारी रखा है। डिस्क लेजर, कार्बन डाइऑक्साइड लेजर और फाइबर लेजर जैसे विभिन्न लेजर उत्पादों के क्षैतिज विस्तार के अलावा, TRUMPF समूह औद्योगिक श्रृंखला के ऊर्ध्वाधर एकीकरण में भी उत्कृष्ट प्रदर्शन कर रहा है। यह डाउनस्ट्रीम कंपनियों को संपूर्ण मशीन उपकरण उत्पाद भी प्रदान करता है और मशीन टूल्स के क्षेत्र में भी इसकी मजबूत पकड़ है।

चित्र: ट्रम्पफ समूह की औद्योगिक श्रृंखला एकीकरण प्रक्रिया (डेटा स्रोत: सार्वजनिक जानकारी का संकलन)

यह मार्ग मूल घटकों से लेकर संपूर्ण उपकरणों तक पूरी श्रृंखला के ऊर्ध्वाधर स्व-उत्पादन को सक्षम बनाता है, बहु-तकनीकी लेजर उत्पादों का क्षैतिज रूप से विस्तार करता है और उत्पाद सीमाओं को निरंतर बढ़ाता है। लेजर क्षेत्र में अग्रणी घरेलू कंपनियां, हान्स लेजर और हुआगोंग टेक्नोलॉजी, इसी मार्ग का अनुसरण कर रही हैं और पूरे वर्ष परिचालन राजस्व में घरेलू निर्माताओं में क्रमशः प्रथम और द्वितीय स्थान पर हैं।

लेजर उद्योग में आपूर्ति श्रृंखला की ऊपरी और निचली सीमाओं का धुंधलापन एक विशिष्ट विशेषता है। प्रौद्योगिकी के एकीकरण और मॉड्यूलीकरण के कारण, प्रवेश की बाधाएँ अधिक नहीं हैं। अपने स्वयं के आधार और पूंजीगत प्रोत्साहन के बल पर, ऐसे घरेलू निर्माता बहुत कम हैं जो विभिन्न क्षेत्रों में नए आयाम स्थापित करने में सक्षम हैं। हाल के वर्षों में, अन्य घरेलू निर्माताओं ने धीरे-धीरे अपनी एकीकरण क्षमताओं को मजबूत किया है और औद्योगिक श्रृंखला की सीमाओं को धुंधला कर दिया है। मूल आपूर्ति श्रृंखला के ऊपरी और निचले संबंध धीरे-धीरे प्रतिस्पर्धियों में परिवर्तित हो गए हैं, और प्रत्येक कड़ी में कड़ी प्रतिस्पर्धा देखने को मिल रही है।

उच्च दबाव वाली प्रतिस्पर्धा ने चीन के लेजर उद्योग को तेजी से परिपक्व बना दिया है, जिससे एक ऐसा "शेर" तैयार हुआ है जो विदेशी प्रतिद्वंद्वियों से नहीं डरता और स्थानीयकरण की प्रक्रिया को तेजी से आगे बढ़ा रहा है। हालांकि, इसने अत्यधिक "मूल्य युद्ध" और समरूप प्रतिस्पर्धा की "जीवन-मरण" जैसी स्थिति भी पैदा कर दी है। चीनी लेजर कंपनियों ने "रोल्स" पर भरोसा करते हुए मजबूत पकड़ बना ली है। भविष्य में वे क्या करेंगे?

3. दो उपाय: नई प्रौद्योगिकियों को विकसित करना और विदेशी बाजारों की खोज करना।

तकनीकी नवाचार पर भरोसा करके, हम कम कीमतों के साथ बाजार को बदलने के लिए भारी मात्रा में धन खर्च करने की समस्या का समाधान कर सकते हैं; लेजर निर्यात पर भरोसा करके, हम घरेलू बाजार में कड़ी प्रतिस्पर्धा की समस्या का समाधान कर सकते हैं।

अतीत में चीनी लेजर कंपनियों को विदेशी अग्रणी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा करने में कठिनाई हुई है। घरेलू प्रतिस्थापन पर ध्यान केंद्रित करने के संदर्भ में, प्रत्येक प्रमुख बाजार में तेजी से बदलाव विदेशी कंपनियों द्वारा लाया जाता है, जिसके बाद स्थानीय ब्रांड 1-2 वर्षों के भीतर तेजी से आगे बढ़ते हैं और घरेलू उत्पादों और अनुप्रयोगों के परिपक्व होने के बाद उन्हें प्रतिस्थापित कर देते हैं। वर्तमान में, उभरते हुए उद्योगों में अनुप्रयोगों को लागू करने में विदेशी कंपनियों की अग्रणी भूमिका की संभावना बनी हुई है, जबकि घरेलू उत्पाद प्रतिस्थापन को बढ़ावा देना जारी रखे हुए हैं।

“प्रतिस्थापन” का उद्देश्य केवल “बदलाव” तक सीमित नहीं रहना चाहिए। चीन का लेजर उद्योग जिस दौर से गुजर रहा है, उसमें घरेलू निर्माताओं की प्रमुख लेजर प्रौद्योगिकियों और विदेशी कंपनियों की प्रौद्योगिकियों के बीच का अंतर धीरे-धीरे कम हो रहा है। नई प्रौद्योगिकियों को सक्रिय रूप से अपनाना और विशिष्ट क्षेत्रों में बढ़त हासिल करना ही वह तरीका है जिससे “कीमत और मात्रा के आधार पर प्रतिस्पर्धा करने” की प्रवृत्ति से छुटकारा पाया जा सके।

कुल मिलाकर, नई तकनीकों के विकास के लिए अगले उद्योग क्षेत्र की पहचान करना आवश्यक है। लेजर प्रसंस्करण में शीट मेटल कटिंग का प्रभुत्व रहा है और नई ऊर्जा क्रांति के कारण वेल्डिंग का भी विकास हुआ है। अगला उद्योग चक्र पैन-सेमीकंडक्टर जैसे सूक्ष्म प्रसंस्करण क्षेत्रों की ओर अग्रसर हो सकता है, और इससे संबंधित लेजर और लेजर उपकरण व्यापक मांग उत्पन्न करेंगे। उद्योग का "मैच पॉइंट" भी उच्च-शक्ति वाले निरंतर लेजरों की मूल "10,000-वॉट प्रतिस्पर्धा" से हटकर अल्ट्रा-शॉर्ट पल्स लेजरों की "अल्ट्रा-फास्ट प्रतिस्पर्धा" की ओर अग्रसर होगा।

अधिक उपविभाजित क्षेत्रों को विशेष रूप से देखें तो, हम नई प्रौद्योगिकी चक्र के दौरान नए अनुप्रयोग क्षेत्रों में "शून्य से प्रथम" तक की प्रगति पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, पेरोव्स्काइट कोशिकाओं की पैठ दर 2025 के बाद 31% तक पहुंचने की उम्मीद है। हालांकि, मौजूदा लेजर उपकरण पेरोव्स्काइट कोशिकाओं की प्रसंस्करण सटीकता आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं। लेजर कंपनियों को मुख्य प्रौद्योगिकी पर स्वतंत्र नियंत्रण प्राप्त करने, उपकरणों के सकल लाभ मार्जिन में सुधार करने और भविष्य के बाजार पर शीघ्रता से कब्जा करने के लिए नए लेजर उपकरणों को पहले से ही तैनात करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, ऊर्जा भंडारण, चिकित्सा देखभाल, डिस्प्ले और सेमीकंडक्टर उद्योग (लेजर लिफ्ट-ऑफ, लेजर एनीलिंग, मास ट्रांसफर), "एआई + लेजर विनिर्माण" आदि जैसे आशाजनक अनुप्रयोग परिदृश्यों पर भी ध्यान देना आवश्यक है।

घरेलू लेजर प्रौद्योगिकी और उत्पादों के निरंतर विकास के साथ, लेजर को चीनी उद्यमों के लिए विदेशों में व्यापार का एक महत्वपूर्ण जरिया बनने की उम्मीद है। 2023 लेजर के लिए विदेशों में प्रवेश का "पहला वर्ष" है। विशाल विदेशी बाजारों में प्रवेश करने की तीव्र आवश्यकता को देखते हुए, लेजर उपकरण डाउनस्ट्रीम टर्मिनल अनुप्रयोग निर्माताओं के साथ विदेशों में जाएंगे, विशेष रूप से चीन का "अग्रणी" लिथियम बैटरी और नई ऊर्जा ऑटोमोबाइल उद्योग, जो लेजर उपकरणों के निर्यात के लिए ऐतिहासिक अवसर प्रदान करेगा।

वर्तमान में, विदेशों में विस्तार करना उद्योग जगत में एक आम सहमति बन गई है, और प्रमुख कंपनियों ने विदेशों में अपने कारोबार का विस्तार करने के लिए सक्रिय कदम उठाने शुरू कर दिए हैं। पिछले वर्ष, हान्स लेज़र ने घोषणा की कि वह अमेरिकी बाज़ार में अपनी पहुँच बढ़ाने के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में "ग्रीन एनर्जी इंडस्ट्री डेवलपमेंट कंपनी लिमिटेड" नामक एक सहायक कंपनी स्थापित करने के लिए 60 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश करने की योजना बना रही है; लियानिंग ने यूरोपीय बाज़ार में अपनी पहुँच बढ़ाने के लिए जर्मनी में एक सहायक कंपनी स्थापित की है और वर्तमान में कई यूरोपीय बैटरी कारखानों के साथ सहयोग कर रही है। हम ओईएम के साथ तकनीकी आदान-प्रदान भी कर रहे हैं; हाइमिक्सिंग भी घरेलू और विदेशी बैटरी कारखानों और वाहन निर्माताओं की विदेशी विस्तार परियोजनाओं के माध्यम से विदेशी बाज़ारों में अपनी पहुँच बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करेगी।

कीमतों में मिलने वाला लाभ चीनी लेजर कंपनियों के लिए विदेशों में विस्तार करने का सबसे बड़ा हथियार है। घरेलू लेजर उपकरणों की कीमतें स्पष्ट रूप से कम हैं। लेजर और उनके मुख्य घटकों के स्थानीयकरण के बाद, लेजर उपकरणों की लागत में काफी कमी आई है और कड़ी प्रतिस्पर्धा ने भी कीमतों को कम करने में अहम भूमिका निभाई है। एशिया-प्रशांत क्षेत्र और यूरोप लेजर निर्यात के मुख्य केंद्र बन गए हैं। विदेशों में विस्तार करने के बाद, घरेलू निर्माता स्थानीय कीमतों से अधिक दामों पर सौदे पूरे कर सकेंगे, जिससे उनका मुनाफा काफी बढ़ जाएगा।

हालांकि, चीन के लेजर उद्योग के कुल उत्पादन मूल्य में लेजर उत्पादों के निर्यात का वर्तमान अनुपात अभी भी कम है, और विदेशों में निर्यात करने में ब्रांड प्रभाव की कमी और स्थानीयकरण सेवाओं की कमजोर क्षमता जैसी समस्याएं आएंगी। सही मायने में आगे बढ़ने का रास्ता अभी लंबा और कठिन है।

चीन में लेजर के विकास का इतिहास जंगल के कानून पर आधारित एक क्रूर संघर्ष का इतिहास है।

पिछले दस वर्षों में, लेजर कंपनियों ने "10,000-वॉट की प्रतिस्पर्धा" और "मूल्य युद्ध" का सामना किया है और घरेलू बाजार में विदेशी ब्रांडों से मुकाबला करने में सक्षम एक अग्रणी कंपनी के रूप में उभरी हैं। अगले दस वर्ष घरेलू लेजरों के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित होंगे, जब वे घाटे वाले बाजार से तकनीकी नवाचार की ओर और घरेलू प्रतिस्थापन से अंतरराष्ट्रीय बाजार में अपनी पैठ बनाने की ओर अग्रसर होंगे। इस मार्ग पर सफलतापूर्वक चलकर ही चीनी लेजर उद्योग "अनुसरण करने और साथ-साथ चलने" से "अग्रणी" बनने की ओर अग्रसर हो सकता है।